Ar verta darbuotojus vertinti geriau, nei jie patys?
Tiksliai įvertinti tikrąsias darbuotojo galimybes labai sunku ar net praktiškai neįmanoma. Tačiau tai reiškia, kad vadovas turi arba pastoviai nuvertinti […]
Vadovavimas
Kaip pasakyti darbuotojams apie prastą įmonės padėtį?
Sutikime – pripažinti, kad įmonės padėtis prasta, dažnai sunku net pačiam vadovui, ką jau kalbėti apie įmonės darbuotojus. Tačiau vadovavimo […]
Ką daryti, kad darbuotojas neišeitų po kelių mėnesių?
Darbuotojų paieška kartais gali virsti tikra rutina – vos nusamdome darbuotoją, po kelių mėnesių jis išeina, o mes vėl esame […]
Ieškau darbuotojų ir jų nerandu. Ką daryti?
Darbuotojų paieška – atsakingas darbas, reikalaujantis pastangų ir laiko. Tačiau kartais atrodo, kad nors visais įmanomais būdais ieškome darbuotojų, jų […]
Ką apie darbuotojų atrankas būtina žinoti vadovui?
Kiekvienas vadovas svajoja rasti idealų darbuotoją, kuris išpildytų visus jo lūkesčius ir kurtų įmonei pridėtinę vertę. Tačiau akivaizdu, jog tai […]
Jaunas, nepatyręs ir “pasikėlęs” vadovas. Ką daryti?
Kad ir koks kompetetingas bebūtų, vadovas ir jo poelgiai visuomet susilaukia atgarsio tarp kolektyvo narių. Tačiau ką daryti, jei vadovas […]
Kas vadovo darbe sudėtingiausia?
Nors apie vadovo darbą svajoja daugelis, kartu su privilegijomis ant vadovo pečių gula ir visa atsakomybė už įmonę ir jos […]
Kaip išsirinkti darbuotoją pagal asmenines savybes?
Samdydami darbuotoją gerai žinome, kokios jo kompetencijos ir gebėjimai mums reikalingi, kad darbas būtų atliktas deramai. Tačiau jei turime kelis […]
Kuo skiriasi stiprus vadovas nuo silpno?
Stiprų ar silpną vadovą apibrėžia ne vien jo kompetencija vadovauti, bet ir asmeninės savybės. Kokie esminiai stipraus ir silpno vadovo […]
Kokie “trūkumai” netrukdo valdyti įmonę?
Nors tobulybės siekiame kiekvienas, tačiau, deja, tobulų nėra. Visi turime kokių nors trūkumų, kurių norėtume atsikratyti ir kurie mums dažnai […]
Kaip reaguoti į darbuotojų teikiamus siūlymus?
Darbuotojų iniciatyvos įmonėje sveikintinos, tačiau būnant vadovu iškyla pareiga atsirinkti, kurios iniciatyvos vertos dėmesio, o kurios įmonei pridėtinės vertės neatneš. […]
Ar galima darbuotojams žadėti “šviesią” įmonės ateitį?
Liaudies išmintis byloja – nežadėk to, ko negali ištesėti. Tačiau taikant šį posakį versle atsiranda išlygos, tarp kurių laviruoti turi […]