Kaip pranešti kolektyvui apie atlyginimų mažinimą?
Sutikite – egzistuoja pokyčiai ir egzistuoja atlyginimų mažinimas. Kai ateina metas priimti tokį sprendimą, kad įmonė galėtų toliau gyvuoti, kiekvienas […]
Vadovavimas
Kada pokyčiai organizacijoje yra būtini? Mitai
Dauguma sako, kad pokyčiai organizacijoje reiškia vienas problemas, todėl geriau jų vengti ir, jei įmanoma, visai nieko nekeisti. Tačiau vadovai […]
Ką daryti, kai darbuotojai priešinasi pokyčiams?
Visi žino, jog žmonės labiau mėgsta pastovumą, aiškumą ir stabilumą, ypatingai, kai tai susiję su jų darbu ir atliekamomis funkcijomis. […]
Jaunas vadovas. Kaip pakeisti kitų požiūrį į save?
Jei esate jaunas vadovas, greičiausiai tenka susidurti su skeptiškais aplinkinių, o dažnai ir jūsų darbuotojų, vertinimais. Ir iš tiesų, tai, […]
Kaip pelnyti netiesioginių pavaldinių pasitikėjimą?
Pavaldinių pasitikėjimą įgyti nelengva, kaip jau išsiaiškinome praeituose video, tam, kaip vadovai, turime dėti nuolatines pastangas ir kurti sveiką santykį. […]
Efektyvi komunikacija. Kaip to pasiekti?
Efektyvi komunikacija tiek įmonės viduje, tiek išorėje yra tiesiausias kelias į užsibrėžtą rezultatą. Tačiau, kaip žinia, pasiekti, kad būtume tinkamai […]
Ar versle abejoti normalu?
Versle priiminėti įvairiausio lygmens sprendimus tenka nuolat. Tačiau ne visuomet galime būti tikri dėl savo sprendimų. Vis dėlto kartais atrodo, […]
Ką daryti, jei komanda nesutinka su mano idėja?
Nuostabu, jei darbovietėje turime galimybę augti ir realizuoti savo potencialą bei įgyvendinti savo idėjas. Tačiau jei dirbame kolektyve, greičiausiai turėsime […]
Kaip dažnai reikia daryti susirinkimus?
Visur girdime, kad pažangi organizacija turi organizuoti reguliarius susirinkimus, tačiau kartais nutinka taip, kad susirinkimai tampa vien formalumu, dar ir […]
Kaip “užkrėsti” darbuotojus savo idėjomis?
Pripažinkime, darbuotojai į naujas vadovo idėjas žiūri mažų mažiausiai nepatikliai ir įtariai, kad ir kokios pažangios ir efektingos tos idėjos […]
Kaip “priversti” darbuotoją prisiimti atsakomybę?
Atrodo, kad ir kiek kartų kartojame, kuris nors darbuotojas vis bando perkelti savo atsakomybę kam nors kitam, vengia jos ir […]
Ar verta darbuotojus vertinti geriau, nei jie patys?
Tiksliai įvertinti tikrąsias darbuotojo galimybes labai sunku ar net praktiškai neįmanoma. Tačiau tai reiškia, kad vadovas turi arba pastoviai nuvertinti […]