Tiksliai įvertinti tikrąsias darbuotojo galimybes labai sunku ar net praktiškai neįmanoma. Tačiau tai reiškia, kad vadovas turi arba pastoviai nuvertinti darbuotoją arba įžvelgti jame didesnį potencialą nei kad kartais mato pats darbuotojas. Tik ar verta tą daryti? Ir kaip turėtų elgtis vadovas, norėdamas realizuoti darbuotojo potencialą? Vadovavimo konsultantas Saulius Jovaišas.
Gaukite naujienas pirmieji
Užsiregistruokite ir visą informaciją apie renginius, transliacijas, akcijas ir kitus gerus dalykus gaukite pirmieji.
Įvesdamas savo interneto adresą patvirtinu, kad sutinku gauti "Aš ir psichologija" naujienlaiškį ir pirmasis (-oji) sužinoti apie geriausius įmanomus pasiūlymus.
Ačiū
Jūsų el. paštą įtraukėme į naujienlaiškio sąrašus





